Программа специализации «Организационное консультирование в гештальт подходе»
Состоит из 8 модулей, один раз в полтора – два месяца. 7 модулей учебных , восьмой – сертификационный.
1 модуль
Личность в бизнесе, ее влияние. Цикл развития организации (цикл контакта или цикл изменений). Стадии развития систем: особенности формирования границ, форм управления, коммуникации на каждой стадии.
Парадоксальная теория Бэйсера.Бизнес, как невроз: шизоидный, невротический, нарцистический.
Проблемы ожиданий и результата. Уровни консультирования организаций6личностный, межличностный, групповой, межгрупповой, системный.
2 модуль
Понятие фигура и фон организации. Роль консультанта, при нарушении границ организации, работа с границами и сопротивлением, его функции и особенности позиционирования. Защитные механизмы в цикле изменений, как индивидуальные, так личные.
3 модуль
Корпоративная культура, ее виды и значение в формировании ценностей системы. Способы управление ею.
Мотивация. Виды мотивации. Значение в цикле жизни системы.
4 модуль
Бизнес коммуникация, ее особенности . Теория и практика переговорных процессов.
5 модуль
Лидерство и власть. Типы управления. Понятие сепарации системы и от системы, идентификации, индивидуации .Интеграция на разных уровнях консультирования.
6 Модуль
Крзисы и конфликты в системе. Диагностика и осознавание, обретение форм выхода Типы кризисов. Работа с конфликтом, как формой взаимодействия с внешней средой. Смыслы и миссия системы.
7 модуль
Коучинг в гештальте. Эффективное применение психотерапии и целеполагание. Обучение системы-клиента не только осознаванию своих потребностей, но и способов их реализации. Завершение и присвоение результата, как способность к ответственности ирефлексии. Приобретение опыта супервизии.
8 модуль
Написание кейса. Очная сертификация